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變態雞翅 何謂權變理論?何謂權變理論?
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權變理論之發展首先，從管理的學派來探討「管理」這門學問。「管理」由其理論演變的過程、時代的遞延及各學派的代表性人物，我們可以將管理細分為下列幾個學派： 1.科學管理學派，其代表人物為費德瑞克‧泰勒(Frederick Taylor)，Taylor相信管理者可以在實體工作環境因素中，找到一個「最佳的管理方法」(One Best Way)。他認為管理者應該要以有系統的規劃，實驗與控制等手法將其融入在管理實務中，以提升員工的效率。2.行為管理學派，它的代表人物是艾爾頓‧梅歐(Elton Mayol)。Mayol相信快樂的員工可以提升組織的生產力，進而認為管理者應該著重在員工社會心理因素的激勵而非如科學管理的主張。這個理解來自於Mayol在1924年在西方電氣公司所做的一項著名的「霍桑研究」(Howthrone Study)。這個研究結果讓管理學界開始重視員工，把員工當作是一個完整的人來看待，同時，也開創了非正式組織、組織行為等研究的先河。3.決策理論學派，它的代表人物是霍伯‧賽門(Herbert Simon)。傳統的決策理論認為，決策是透過『理性』思考判斷後的選擇結果。然而，這與事實狀況有所出入，因此提出了限制理性(Bounded Rationality)的決策，認為人們在決策時，往往因為環境的不確定，資訊的不完全，社會價值觀的不同而使得人們只能做出一個「滿意解」(Good Enough Solution)。4.系統理論學派，管理的問題並非由一個，兩個獨立的變數所決定。是由彼此關連，相互影響的複雜關係所共同決定的。因此主張管理者應以整體觀(Holism)來處理企業的問題。5.權變理論學派，強調管理並無「放諸四海而皆準」的原理原則，主張管理者應該因勢利導，預先建立各種問題情境的解決方案。如此，管理將成為一門實用的技術。這個理論到今日依舊屢見不鮮，其根本原因是權變理論可以吸納各家學派的精華，進而獲得一個「兼容並蓄」的解決辦法。在現代社會的組織中，權變管理已經為管理者與管理學者專家所運用，並且藉由權變關係「假如……然後」(if-then)的利用而有效地達到組織的目標。權變關係是結合兩個或更多變數，並且是有效的一種關係。權變管理則是關注相關環境變數與有效達成目標的管理概念與技巧之間的關係。環境變數包括經濟、競爭的市場結構、科技、社會價值以及組織成員之不同。管理變數則包括組織結構與領導方式。[1] 權變管理理論的精髓在於「變」，其關鍵思想是管理者能否敏銳地察覺到這種「變」，並及時採取相關措施以求應變。權變管理學派認為，組織的管理是一個動態的過程，組織的決策者應該隨時根據新情況、新問題不斷地進行調控，以克服主觀與客觀之間的矛盾，使組織的運轉保持一種良性的循環，從而順利實現組織的目標。權變管理就是依據環境自變量與管理思想及管理技術因變量之間的函數關係來尋求一種對當時最有效的管理模式。「變」的觀點在《周易》中也是貫穿始終，聖人作《易》的目的在於開物成務，把認識和利用客觀規律二者結合起來，則繞著這一目的，《易傳》提出了變通的原則。中有「變通者，趣時者也」。趣即趨，是主動適應之意，時是時機時運，即組織的外界條件。組織是一個開放的系統，不能脫離外界環境而孤立地存在。在現代化的市場經濟中，環境的變化則是極為迅速，這就要求管理者必須全面地收集信息，掌握市場動向採取變通的方法去主動適應，並採取對策。[2] 權變理論學者認為，在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯繫，以及組織和它所處的環境之間的聯繫，來確定各種變數的關係類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。 簡單地說，權變理論為人們在處理各種管理問題提供了一種十分有用的方法。它要求管理者根據組織的具體條件以及其面臨的外部環境，採取相應的組織結構、領導方式和管理方法，靈活地處理各項具體管理業務。這樣管理者可以把精力轉移到對現實情況的研究上來，並根據對於具體情況的具體分析，提出相應的管理對策，因而使其管理活動更加符合實際情況，而且更加有效。同時，權變學派提出管理的動態性，人們開始意識到管理的職能並不是一成不變的。以往人們對管理行為的認識大多從靜態的角度來認識，現在權變學派使人們對管理的動態性有了新的認識。權變理論認為每一個組織都是獨特的、組織內有獨特的員工、在獨特的環境下工作以及為了一個獨特的目的。權變理論是被用來分析個別的情況以及了解變數之間的關係，來幫助管理者在任何特別的情況下決定特別的管理原則，因而權變理論提供管理者一個達成最大效益的模式，同時，也提供一個彈性的模式，而這種模式對複雜的管理提供一個比較合理的方式。以前提到的理論不承認工作與人的可變性，而權變理論開始提供人們思考工作與人的複雜性，而不是忽略它的存在。[3]
這個人問題不用答他都自問自答的
我笑了-0-我真的笑了=0=
權變理論之發展首先，從管理的學派來探討「管理」這門學問。「管理」由其理論演變的過程、時代的遞延及各學派的代表性人物，我們可以將管理細分為下列幾個學派： 1.科學管理學派，其代表人物為費德瑞克‧泰勒(Frederick Taylor)，Taylor相信管理者可以在實體工作環境因素中，找到一個「最佳的管理方法」(One Best Way)。他認為管理者應該要以有系統的規劃，實驗與控制等手法將其融入在管理實務中，以提升員工的效率。2.行為管理學派，它的代表人物是艾爾頓‧梅歐(Elton Mayol)。Mayol相信快樂的員工可以提升組織的生產力，進而認為管理者應該著重在員工社會心理因素的激勵而非如科學管理的主張。這個理解來自於Mayol在1924年在西方電氣公司所做的一項著名的「霍桑研究」(Howthrone Study)。這個研究結果讓管理學界開始重視員工，把員工當作是一個完整的人來看待，同時，也開創了非正式組織、組織行為等研究的先河。3.決策理論學派，它的代表人物是霍伯‧賽門(Herbert Simon)。傳統的決策理論認為，決策是透過『理性』思考判斷後的選擇結果。然而，這與事實狀況有所出入，因此提出了限制理性(Bounded Rationality)的決策，認為人們在決策時，往往因為環境的不確定，資訊的不完全，社會價值觀的不同而使得人們只能做出一個「滿意解」(Good Enough Solution)。4.系統理論學派，管理的問題並非由一個，兩個獨立的變數所決定。是由彼此關連，相互影響的複雜關係所共同決定的。因此主張管理者應以整體觀(Holism)來處理企業的問題。5.權變理論學派，強調管理並無「放諸四海而皆準」的原理原則，主張管理者應該因勢利導，預先建立各種問題情境的解決方案。如此，管理將成為一門實用的技術。這個理論到今日依舊屢見不鮮，其根本原因是權變理論可以吸納各家學派的精華，進而獲得一個「兼容並蓄」的解決辦法。在現代社會的組織中，權變管理已經為管理者與管理學者專家所運用，並且藉由權變關係「假如……然後」(if-then)的利用而有效地達到組織的目標。權變關係是結合兩個或更多變數，並且是有效的一種關係。權變管理則是關注相關環境變數與有效達成目標的管理概念與技巧之間的關係。環境變數包括經濟、競爭的市場結構、科技、社會價值以及組織成員之不同。管理變數則包括組織結構與領導方式。[1] 權變管理理論的精髓在於「變」，其關鍵思想是管理者能否敏銳地察覺到這種「變」，並及時採取相關措施以求應變。權變管理學派認為，組織的管理是一個動態的過程，組織的決策者應該隨時根據新情況、新問題不斷地進行調控，以克服主觀與客觀之間的矛盾，使組織的運轉保持一種良性的循環，從而順利實現組織的目標。權變管理就是依據環境自變量與管理思想及管理技術因變量之間的函數關係來尋求一種對當時最有效的管理模式。「變」的觀點在《周易》中也是貫穿始終，聖人作《易》的目的在於開物成務，把認識和利用客觀規律二者結合起來，則繞著這一目的，《易傳》提出了變通的原則。中有「變通者，趣時者也」。趣即趨，是主動適應之意，時是時機時運，即組織的外界條件。組織是一個開放的系統，不能脫離外界環境而孤立地存在。在現代化的市場經濟中，環境的變化則是極為迅速，這就要求管理者必須全面地收集信息，掌握市場動向採取變通的方法去主動適應，並採取對策。[2] 權變理論學者認為，在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯繫，以及組織和它所處的環境之間的聯繫，來確定各種變數的關係類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。 簡單地說，權變理論為人們在處理各種管理問題提供了一種十分有用的方法。它要求管理者根據組織的具體條件以及其面臨的外部環境，採取相應的組織結構、領導方式和管理方法，靈活地處理各項具體管理業務。這樣管理者可以把精力轉移到對現實情況的研究上來，並根據對於具體情況的具體分析，提出相應的管理對策，因而使其管理活動更加符合實際情況，而且更加有效。同時，權變學派提出管理的動態性，人們開始意識到管理的職能並不是一成不變的。以往人們對管理行為的認識大多從靜態的角度來認識，現在權變學派使人們對管理的動態性有了新的認識。權變理論認為每一個組織都是獨特的、組織內有獨特的員工、在獨特的環境下工作以及為了一個獨特的目的。權變理論是被用來分析個別的情況以及了解變數之間的關係，來幫助管理者在任何特別的情況下決定特別的管理原則，因而權變理論提供管理者一個達成最大效益的模式，同時，也提供一個彈性的模式，而這種模式對複雜的管理提供一個比較合理的方式。以前提到的理論不承認工作與人的可變性，而權變理論開始提供人們思考工作與人的複雜性，而不是忽略它的存在。[3]
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變態雞翅參考資料:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507102809676
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